¿Cómo contratar un equipo de desarrollo de software offshore?

El desarrollo de software se ha acelerado en los últimos años y no muestra signos de desaceleración. Si posee una exitosa empresa de desarrollo de software en los Estados Unidos o Europa, es probable que su base de clientes esté creciendo y, preferiblemente, las ventas de sus productos estén aumentando .

Sin embargo, seguramente te enfrentas a una competencia más dura que nunca. Esto enfatiza la naturaleza crítica de mantenerse al tanto de su juego y desarrollar un software nuevo y creativo para escalar su negocio rápidamente y mantenerse a la vanguardia de su competencia. Y eso presenta un problema.

El enfoque aparente es contratar desarrolladores de software locales adicionales para satisfacer la creciente demanda y expectativas de los clientes en su negocio. Sin embargo, cuando considera el alto costo de contratación y el pequeño grupo de experiencia accesible para desarrolladores locales, esa elección se vuelve menos atractiva.

Lo que deja solo una opción viable: la subcontratación. Existen numerosas ventajas para la contratación en el extranjero, que la convierten en la alternativa ideal para el ahorro de costos, la escalabilidad rápida y el enfoque en las habilidades básicas. Al contratar desarrolladores offshore, no se trata simplemente de acceder a talentos de menor costo; También está estableciendo un equipo de software altamente calificado que sirve como una extensión de valor agregado de su organización.

¿Por qué debería contratar desarrolladores offshore?

Establecer un equipo interno de desarrollo de software es una tarea difícil. Se necesita mucho tiempo, esfuerzo y gastos generales para administrar y contratar a los desarrolladores de software offshore que necesita. Es por eso que muchas compañías de desarrollo offshore eligen enfocarse en sus tareas comerciales centrales y externalizar la ingeniería de software a desarrolladores offshore.

Las siguientes son solo algunas de las razones por las que debe contratar a los mejores desarrolladores offshore:

Según la Encuesta Global de Outsourcing de Deloitte, 72 % de las empresas prefieren el desarrollo de software de outsourcing al desarrollo interno. Las siguientes son las razones de esto:

1. Es una técnica rentable para el desarrollo de productos.

Según los gigantes tecnológicos, 46 % de las nuevas empresas de la industria del desarrollo de software fracasan debido a la falta de fondos. Es poco probable que ocurra este problema si involucra a una compañía de desarrollo offshore o equipos de desarrollo web offshore. Ahorrará dinero en gastos generales como alquiler de oficina, nómina, beneficios de seguro, vacaciones y tarifas de reclutamiento, entre otras cosas. En lugar de eso, dirigirá efectivo al dominio más crucial: desarrollar un MVP. Además, debido al costo de vida reducido, los desarrolladores en países offshore a menudo cobran significativamente menos que sus pares en los Estados Unidos y Europa occidental. Contratar a un equipo de desarrollo dedicado de Europa del Este, India o América Latina puede costar hasta el doble que contratar a uno en los Estados Unidos.

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2. Mejora de la productividad y el ahorro de tiempo.

No solo un equipo de desarrollo en alta mar puede disminuir los gastos, sino que también puede acelerar el proceso de desarrollo, ahorrándole un tiempo valioso. Como probablemente sepa, el tiempo es crítico para cualquier empresa, ya que cada una nace en un entorno competitivo. Además, ahorrará tiempo en capacitar al nuevo personal con un equipo de desarrollo dedicado, ya que cada desarrollador externo ya posee las habilidades necesarias. Finalmente, ahorrará tiempo al externalizar las tareas de gestión de proyectos y las actividades de recursos humanos, como la retención de empleados en un negocio de desarrollo de proveedores. Como resultado, estará completamente enfocado en el trabajo.

3. Más talento del que está disponible en el sitio.

La subcontratación de TI le permite aprovechar un grupo de talento más grande de lo que estaría disponible en el sitio. Por ejemplo, la mayoría de los desarrolladores en California ya están empleados por gigantes de la tecnología. Ganan grandes salarios, tienen beneficios atractivos y se sienten relativamente seguros con sus empresas existentes, pero las nuevas empresas implican riesgos; entonces, Es considerablemente más difícil contratar ingenieros para una empresa en los Estados Unidos de América. Por el contrario, los países offshore en Asia y Europa del Este están llenos de ingenieros talentosos ansiosos por unirse a su empresa.

4. Flexibilidad

Escalar su equipo interno o cambiar la pila de tecnología para acomodar la etapa y el alcance del proyecto será difícil. Sin embargo, debido a que tales cambios son comunes en los entornos de inicio, la adaptabilidad es crítica. La buena noticia es que los desarrolladores de outsourcing son adaptables y simplemente pueden cambiarse entre proyectos, particularmente si trabaja con ellos a través de un taller de desarrollo.

5. Menos conflictos

Por lo general, las startups son el resultado de interacciones personales entre cofundadores que se convierten en relaciones comerciales. Debido al hecho de que los contactos comerciales difieren de las interacciones personales, esto podría resultar en desacuerdos y malentendidos. Por ejemplo, un tipo que conoce desde hace años puede exhibir un lado más oscuro de su personalidad mientras realiza negocios. Por otro lado, un equipo de desarrollo en alta mar puede ayudarlo a evitar tales desacuerdos durante la etapa de desarrollo de MVP.

Como puede ver, el desarrollo de outsourcing puede ayudar a optimizar su inicio. Después de todo, los equipos subcontratados produjeron productos como Skype, Slack y Github, entre otros.

Cómo contratar al equipo de desarrollo en alta mar

Después de reducir la región de búsqueda, es hora de pasar a la etapa de contratación, que puede ser aún más desconcertante. Después de reducir la lista de equipos a aquellos que cumplen con los estándares y necesidades del negocio, el siguiente paso es determinar qué equipo es el mejor. La entrevista es el mejor método, y discutiremos los componentes más críticos del procedimiento a continuación para garantizar que funcione sin problemas y que resulte en el resultado previsto.

1. Defina su objetivo

Debe establecer objetivos claros para los candidatos. Esto requiere que los equipos estén al tanto de las tareas que emprenderán y estén preparados para el desafío. Determine que entienden y están preparados para cumplir sus objetivos y expectativas.

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2. Comunicación efectiva

En la era digital de hoy, las reuniones se pueden celebrar sin problemas y sin incidentes. Sin embargo, es fundamental diseñar un sistema de comunicación que tenga sentido para todos. Los equipos offshore y el trabajo remoto parecen estar creciendo en popularidad como resultado de la capacidad de conectarse con cualquier persona rápidamente. Es decir, con tantas herramientas virtuales disponibles, es posible simular una conferencia cara a cara y anotar una mesa de dibujo frente a todos los usuarios. Naturalmente, las herramientas que funcionarán mejor para su equipo variarán de acuerdo con sus requisitos únicos. La comunicación efectiva es crítica para el éxito de su equipo y se hace un poco más fácil con el uso de tecnologías accesibles.

3. Gestión de la diferencia horaria

India y Ucrania son dos países donde el sector de desarrollo de software está en auge. Esto significa que los desarrolladores offshore rara vez son agentes libres durante un período prolongado de tiempo. Como resultado, un procedimiento de contratación eficiente es crítico. ¡No desea perderse un prospecto calificado debido a retrasos inesperados! Si crees que has descubierto un diamante en bruto, no tengas miedo de invitarlos a una entrevista.

Además, puede proporcionar a los candidatos comentarios sobre su desempeño en pruebas y entrevistas. Esto debe hacerse lo más rápido posible, preferiblemente dentro de dos o tres días. Aunque parezca innecesario, ofrecer un análisis completo del desempeño de su candidato, incluso si no son elegidos, no solo les ayudará a sobrellevarlo, pero los esfuerzos que realiza para revisar al candidato también contribuyen considerablemente a desarrollar una marca positiva para su organización .

Cómo comenzar con la contratación de desarrolladores offshore

Por lo tanto, ¿cómo debe estructurarse su proceso de contratación y cuáles son las características de un equipo ideal de desarrollo en alta mar? La siguiente es una lista de verificación para contratar desarrolladores o construir equipos dedicados para una startup:

1. Escriba una descripción completa del trabajo

Asegúrese de haber descrito la funcionalidad de su proyecto, así como todos los talentos necesarios para que un desarrollador realice el trabajo.

2. Establecer compatibilidad entre ellos

No es raro que los solicitantes se desempeñen realmente bien en los exámenes técnicos, pero luego tienen un rendimiento inferior unos meses más tarde. A menos que haya condiciones inusuales, el problema más frecuente es un desajuste cultural. Cuando se trata de emplear desarrolladores offshore, la compatibilidad cultural y la conexión son críticas.

Debe estar familiarizado con los principios, objetivos y prácticas fundamentales que caracterizan a su organización. Los principales desarrolladores offshore compartirán la ética de trabajo y los ideales de su empresa.

Evitar el desajuste cultural requiere un proceso de contratación exhaustivo. Emplee a personas que dedicarán tiempo y esfuerzo a la visión de su empresa. Deben estar motivados, dedicados e impulsados a cumplir con sus responsabilidades.

3. Evite la cita más barata

Lamentablemente, las organizaciones con frecuencia eligen las cotizaciones más baratas. Asegúrese de no cometer este error. Concéntrese en tasas rentables en lugar de bajas tasas. Con estimaciones de bajo costo, puede terminar gastando más para el proyecto como resultado de que otra persona tenga que reescribir el código mal escrito. Y, una vez más, nunca sea tímido para solicitar los perfiles Stack Overflow o GitHub de los desarrolladores para verificar la calidad del código.

Ronda de entrevista

1. Proceso estructurado de entrevista

El proceso de entrevista es la siguiente etapa. Para realizar una buena entrevista, una que realmente evalúe la competencia de los candidatos, primero debe crear una lista de temas y preguntas para hacerlos.

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¿Sabías? Los reclutadores creen que las habilidades blandas son más importantes que las habilidades técnicas 92 % de la época.

Esto no solo garantiza que todos los factores críticos estén cubiertos sino que también acelera el proceso de entrevista. Si bien las primeras impresiones son críticas, no se lo dicen a todo el piso. Sus preguntas lo ayudan a desarrollar una imagen precisa de las habilidades del candidato. Realice al menos algunas pruebas técnicas, ya que estas son habilidades básicas no negociables. Luego puede programar una entrevista personal para determinar su actitud y compatibilidad de personalidad con su empresa antes de tomar una decisión.

2. Capaz de usar varias herramientas

Este es el primer punto a considerar antes de comenzar el proceso de contratación de desarrolladores offshore. Haga coincidir su conjunto de habilidades con la pila de tecnología requerida para eliminar a aquellos que son incapaces de alcanzar los objetivos de su negocio.

Debido a que está reclutando desarrolladores offshore, el talento técnico más crítico es su capacidad para construir un código eficiente. Existen numerosos sistemas de prueba de codificación en línea disponibles, por ejemplo, HackerEarth, Codility, Talview y HackerRank. El enfoque óptimo variará de acuerdo con su proceso de desarrollo y los requisitos comerciales.

Los exámenes técnicos que obligan a los programadores a codificar en tiempo real muestran su experiencia directamente. Al ver su enfoque sobre un tema, cómo superan los obstáculos y cómo describen y comentan su código, puede realizar un análisis en profundidad de su conjunto de habilidades.

También puede incorporar escenarios comerciales del mundo real para evaluar a sus solicitantes. Si bien los exámenes deben ser desafiantes, no deberían ser tan difíciles que los candidatos no puedan terminarlos a tiempo. Si los exámenes no cumplen con sus expectativas, permanezca adaptable y haga los ajustes necesarios.

3. Dé a los candidatos una razón para trabajar para usted

En un mundo ideal, los candidatos saldrían de entrevistas ansiosos por aceptar el puesto. Lamentablemente, la realidad es con frecuencia bastante diferente. La competencia para desarrolladores offshore competentes está en su punto más alto en naciones como India y Ucrania, lo que significa que obtener el talento tecnológico superior no es fácil.

El proceso de entrevista debe ser bidireccional. Aquí es donde los candidatos pueden comprender la cultura de su empresa. Tenga en cuenta que mientras analiza la perspectiva, también lo están evaluando a usted y a su empresa. Están determinando si trabajar para usted es la mejor opción para ellos. Los candidatos no solo están evaluando su entorno de trabajo en su empresa. Además, buscan oportunidades para trabajar con tecnología de punta para las empresas más creativas de su industria.

Por lo tanto, antes de contratar desarrolladores offshore, considere lo siguiente: ¿qué hace que su negocio sea único? ¿Qué distingue la misión de su empresa de los demás? ¿Cómo posiciona su negocio de tal manera que los mejores desarrolladores quieren trabajar para usted?

Wrap Up

En una palabra, saltar la competencia se ha vuelto más crítico que nunca. Como resultado, un número creciente de empresas está optando por externalizar sus requisitos de desarrollo en el extranjero .

Sin embargo, antes de firmar un contrato con un centro de desarrollo en alta mar, identifique explícitamente sus requisitos, el conjunto de habilidades requeridas y el presupuesto. Además, debe considerar un desarrollo ágil con un equipo offshore que posea las siguientes capacidades:

  • Un historial de éxito
  • Acceso al código fuente más reciente
  • Gerentes de proyectos dedicados
  • Profesionales con experiencia
  • Modelo de precio fijo
  • Normas de excelencia
  • Despliegue extenso
  • Proactividad

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