El recurso más importante para cada negocio son sus empleados. Son la vida y el alma de un negocio y pueden marcar la diferencia entre el fracaso y el éxito. No importa si su organización tiene los mejores productos, una ingeniosa estrategia de marketing y un presupuesto sin fondo, sin grandes empleados, nunca podrá hacer que todo funcione. Contratar a los mejores empleados es una tarea enorme para cada negocio, pero retenerlos es aún más importante. Brindar al personal talentoso los beneficios y recompensas que los mantendrán felices es una de las tareas de recursos humanos más cruciales que tendrá que resolver .
Para ayudar a todas las empresas a aferrarse a sus mejores personas, aquí hay algunas estrategias poderosas de retención de empleados para cualquier organización.
- Tasas competitivas de pago
- Ofrece grandes beneficios
- Proporcione un entorno de trabajo productivo
- Crear oportunidades de avance genuinas
- Trate a sus empleados como personas
1. Tasas competitivas de pago
Este artículo explicará varias formas de mantener la satisfacción de los empleados, pero la mejor manera de mantener su talento es pagarles lo que valen. Cada negocio debe tratar de aumentar las ganancias a través de varios canales, pero reducir los salarios de los empleados o no dar aumentos donde se deben los aumentos, es una forma segura de perder a los grandes miembros del equipo. Pagar tasas competitivas no solo significa pagar lo mismo o un poco más que la competencia. Significa dar a sus valiosos empleados un salario que refleje su enorme valor para la empresa. Todos hemos visto las noticias de los trabajadores de primera línea que reciben un pago deficiente mientras que el CEO de la compañía se lleva a casa millones en bonos. Pague a sus empleados lo que se merecen y se mantendrán leales a su organización.
2. Ofrecer grandes beneficios
Junto con un salario digno, los empleados en estos días esperan y merecen un gran paquete de beneficios. Cuando haga clic aquí, verá que hay varios beneficios que puede recompensar a sus empleados por su arduo trabajo. El seguro de salud, una buena pensión y el reembolso de los gastos de bolsillo son importantes para darles a sus empleados una buena vida y ayudar a su organización a destacarse entre la multitud. Hay demasiadas empresas en una carrera hacia el fondo en términos de lo que les dan a sus empleados. Si bien esto puede ahorrar dinero a corto plazo, la recuperación de los empleados terminará siendo enorme, lo que finalmente afectará la forma en que funciona su negocio.
3. Proporcionar un entorno de trabajo productivo
Si bien no tiene que proporcionar a sus empleados un parque de patinaje o una montaña rusa como las oficinas de los gigantes tecnológicos en Silicon Valley, proporcionar un ambiente de trabajo agradable mantendrá a su equipo feliz y productivo. Hay muchas pequeñas inversiones que su organización puede hacer que realmente pueden marcar una gran diferencia en un espacio de oficina. Los muebles ergonómicos, una máquina de café de calidad y un excelente sistema de climatización pueden hacer que el tiempo que sus empleados pasan en el trabajo sea más cómodo. Realice una encuesta anónima entre sus empleados y pregúnteles qué cambios les gustaría ver en la oficina. Introducir solo unos pocos demostrará que te importa su bienestar y que valoras su opinión.
4. Crear oportunidades de avance genuinas
Para aferrarse al mejor talento, es crucial que les brinde oportunidades de avance. En primer lugar, esto significa promover desde adentro siempre que sea posible. No hay nada peor para la moral que solicitar un trabajo en una empresa con la que ha estado durante diez años y que sabe de adentro hacia afuera, solo para que alguien totalmente nuevo sea traído delante de ti. Si no hay nadie en su equipo con las calificaciones o la capacitación requerida para ocupar el puesto, identifique este problema antes de que llegue el trabajo, y ayudar a sus empleados a adquirir lo que necesitan.
5. Trate a sus empleados como personas
Lo peor que puede hacer es mirar a sus empleados como un recurso. Sus empleados son personas y debe recordar eso y tratarlos en consecuencia si desea conservar su talento. Por ejemplo, si un miembro de su equipo necesita un día libre para un funeral o porque su hijo está enfermo, aunque legalmente no tenga que dárselo, haga todo lo posible para satisfacer sus necesidades. Los empleados recuerdan estas cosas y es mucho más probable que se mantengan leales a su organización si las trata bien .
Construir y mantener un negocio exitoso depende en gran medida del talento dentro de su organización. Pagar a los empleados lo que se merecen y asegurarse de que estén bien atendidos con beneficios de calidad y la oportunidad de avanzar en la organización son muy importantes para mantenerlos felices. Siga las estrategias de esta guía y estará listo para aferrarse a todos los miembros de su fantástico equipo.